新闻中心

陕北矿业:为高质量发展凝聚“第一资源”
发布时间:2020-11-05     作者:谭学超 梁新星   点击量:714   分享到:

2017年至2019年底,威尼斯集团陕北矿业公司累计完成科研项目75项,科技成果鉴定10项,其中达到国际领先水平4项,国际先进水平5项;获得授权发明专利4件,实用新型专利194件,取得著作6部,软件著作权1件;在“威尼斯杯”2020全国煤炭行业职业技能竞赛中摘得多项桂冠…….数据的背后,不仅是一次高质量发展的变革,也是人才战略的缩影。

顶层设计,搭建成长平台

为发挥现有人才队伍的潜力,激活内生动力,陕北矿业公司推行“638人才培养模式,即对6类人才--按照3个层级--采取8项措施进行专业化培养。对技术、技能、创客、导师、经营、党群六类才人,依据员工梯队划分为基层员工,骨干员工、高端人才三个层次。

八项措施包括针对基层员工的师带徒、全员双创和职业技能鉴定。对骨干培养采取三功三素三绝(专业功力、技能功夫、知识功底;道德素养、大局素养、创新素养;绝招、绝技、绝活)训练、专业技术任职资格评聘、千优人才库进行。对高端人才培养,实行首席制聘任、培养技能大师、技术能手,建设技能大师工作室。

在人才培养机制上,陕北矿业公司建立首席工程师和首席技师聘任机制,在提高岗位薪酬的基础上,增发首席津贴,两年聘任一次,每月7000元,现有焦悦峰、唐程理、任保利三人享受首席技师津贴。首席工程师的待遇相当于部门正职,可以参加对等的会议,阅读对等的文件,这成为让狮子带领羊群的典范。

建立了《职业技能提升三年行动方案》,明确领军人才、高技能人才、职业能力评价等具体目标,并通过职业评价提升工程,人才创新培养提升工程、技能竞赛提升工程、师带徒提升工程、大师工作室提升工程等5项工程进行推进落实。

2019年4月陕北矿业公司获批成为首批煤炭行业职业能力评价中心后,建立了16项评价制度,储备了33名高级考评员、252名考评员,制定了16个工种的评价标准、评价辅导用书和线上培训课程开发,建设了64套评价题库,实现了以职业能力导向技能人才评价。

“创新树”体系,激活一池春水

让有梦想的一群人把梦想变成创新的实践!陕北矿业公司响应国家“大众创业,万众创新”号召,大力实施“全员创客矿区”建设,培育科技创新人才,激发全员创新活力。以体制、机制、载体、平台、改革为抓手,按照“建机制、搭平台、抓载体、重保障、建队伍”的工作路径,强力推进“全员双创”工作实践,建立了“一岗一打题,一周一会审,一月一审报,一季一评审”四个一工作运行机制,形成了“双创”工作体系和“创新树”生态体系。

建立薪酬激励引导机制。《全员创客薪酬管理办法》实效运行,发挥了绩效工资的激励杠杆作用。推行“岗位工资+绩效工资+创新薪酬”的薪酬分配制度,鼓励全员创新,培养创新标兵、创客大咖。每年从工资总额中提取5%,按照《创新性工作绩效工资管理办法》进行专项激励,分别设置市场开发薪酬、“三包制”薪酬、科研成果薪酬、知识成果薪酬、高端人才薪酬、“双创” 薪酬、创业兜底薪酬以及特殊贡献奖励,引导员工从不同方向学习创新和成果推广。

为规范和统一“全员双创”工作运行管理机制,陕北矿业公司制定了《“全员双创”提质升级2019-2020年工作安排》,对双创工作的“组织、制度体系建设、各层面责任、以及载体抓手、绩效评价、人才培养”等方面做了具体明确要求,分三个阶段全面实施推进。

陕北矿业公司按照企业层级把创新分成三个层面分配工作任务。企业层面,针对发展瓶颈,进行颠覆性创新。科技层面(管理技术岗),进行管理与技术改进及中等科研项目的攻坚克难。职工层面,进行岗位创新,推行精优操作法、工艺改进、流程优化和提质增效。由此形成有土壤、主干、枝干、树叶、果实及阳光雨露的立体式综合“创新树”。

陕北矿业公司按照目标管理、考核兑现、转化应用、全员参与等8大项22小项制定了KPI百分制考核细则,实行季度考核,引领技能人员岗位成才。

截至目前,8个基层单位先后建立了各自的创客总站,全公司设立了81个创客分站、246个创新小组,7个“双创”导师组和11个职工创新工作室。

201511月系统开展全员“双创”以来,累计直接创效值达21.4亿元,累计申报创新项目15443项,有效率63.7%,获专利440项,建成了2个行业级、5个省级、6个市级劳模创新工作室,2个省级“双创基地”,1个省级“众创空间”。(谭学超  梁新星)


XML 地图 | Sitemap 地图